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资深猎头:管理是"成就别人”而不是"控制别人"

发布日期:2021-04-27

管理者必须比下属更专业吗?

管理者难道不懂专业管理吗?

为什么由优秀个人能力的管理者领导的团队整体实力薄弱?

 

01

 

管理者必须是专业的

比下属好?

 

依靠专业精神说服下属是新手经理最常用的方法,因为大多数新手经理都是因为他们的专业或商业技能而晋升的。然而,管理者一直依靠这一优势,追求职业实力而不是下属,这是一种误解。

 

首先,管理者最终会成为参赛者。

你会更加关注你擅长或喜欢的领域,因此很难从公司和业务的角度来客观地判断。

当你的意见受到质疑时,你会觉得你的专业权威受到质疑,忙着维护和反击,无法接受异议,变得固执和专横。

 

第二,管理者和下属变得有竞争力。

一颗善良的心会让你在特定的专业问题上与员工争论和竞争。对员工的指导将成为一种强大的影响力说服,不利于员工个人能力的发展和培养。


你也可以看到强大的下属是他们的潜在竞争对手,排挤或压制下属。

 

第三,管理者成为团队能力的上限,也是团队中最担心的人。

团队正变得越来越依赖你,很难成长,不能为你分享,形成一个恶性循环。

这就是为什么大多数具有杰出个人能力的经理领导整个团队,但团队的整体实力非常薄弱,长期以来没有人被提拔。

 

02

 

管理者不能理解他们的专业。

 

只是管理层?

人们认为,管理人员无法理解这一职业,并陷入另一种极端的误解。

类似的声明包括技术经理或最前线的经理,他们需要了解专业或业务,但更高层次的集成经理可以简单地进行管理和领导。情况真的是这样吗?

我们调查了那些拥有丰富管理经验的经理,他们因为职业发展的需要而改变了业务领域,他们比领导力更强,但不熟悉他们负责的业务。

 

事实证明,由于缺乏专业或商业能力,他们的管理浮出水面,就像掌握了没有内在力量的拳头一样,无法取得实质性成果。

 

这类管理人员的一些最常见的典型表现包括:

 

我非常喜欢开会,我很擅长通过各种报告和数字来了解公司的情况。

 

喜欢关注考勤、纪律、进度、流程和KPI,但很少直接与员工谈论具体的客户或项目。

 

当一个团队在某个特定的客户或技术问题上找到一位经理时,经理通常会给出非常广泛的建议,这听起来是正确的,但没有实际的指导;或者不太可能给出自己的建议,只是为了帮助团队协调资源或专家等等。

 

如果经理们不能弥补专业阶层的不足,他们很难成功。即使团队的表现在短期内能够达到标准,这不是经理的工作,而是经理可能会因为盲目的指挥而耽误团队的工作。

 

从长远来看,经理们不可能对球队产生积极的影响和提升,这肯定会出现。

 

03

 

发挥个人专业优势

 

专业领导

 

经理们不能不了解这个专业,但这个专业不是另一个专业。

 

管理者需要做的是专业领导,而不是充分发挥个人的职业优势。这意味着管理者应该给予职业洞察力和判断力,帮助团队指出方向,给予指导,而不是用个人的专业技能来解决具体问题。

 

这就要求管理者在积累经验的基础上完善和处理他们所掌握的专业知识和技能,并总结出一套解决问题的思路,甚至方法。

 

这是管理者在职业高度和广度方面的要求,而不是深度。这也是管理者指导员工并奖励他们"钓鱼"而不是""的基础。

 

为了能够进行专业指导,管理人员不仅需要继续他们的专业学习,还需要指导他人和其他相关的管理技能。

 

04

 

比自己强的下属

 

一开始,经理可能是团队中最有权势的人,他们依靠这种优势来领导团队。但随着团队的发展,你需要在团队中拥有更强大的人,包括专业和整体实力,甚至是领导潜力。

你必须把"让下属比你自己更强大"作为管理目标。这有两个原因。

 

首先,你应该和大师交朋友,而不是成为敌人。

 

真正的黄金"不会因为你被你排挤或压制而无法发光,你也有机会成为一个好的向导和导师,世界各地的学生都能帮助你建立良好的人际关系。

 

与考试不同,成功并不完全取决于个人能力。你必须懂得如何借入和整合资源。

 

第二,让团队拥有更多优秀的人,会形成羊群效应,吸引身边的好人。

 

团队的整体实力不断提升,你作为一名经理其实是最大的受益者,你也会被身边的好人所驱使,从而继续成长。

 

从单个贡献者转变为经理的真正价值在于,你可以组建一个团队,给下属一个优势,而不是你个人的强大程度。

 

如果你不能做到这一点,这也意味着你仍然缺乏领导能力,你应该朝着这个方向努力。

 

当你刚开始管理的时候,如果下属比你好,这将是管理的一个难点。你需要做的是:

 

首先,就心态而言,你需要明白,管理者不必比团队更强,特别是在特定的专业或商业技能方面,他们不需要比下属更强。

 

管理者的价值没有体现在这一点上,你不需要在这个层面上与团队竞争。你需要做的是欣赏并充分发挥你下属的优势,而不是与他们竞争,与他们竞争。

 

第二,对于具有较强专业技能的人,让他们成为团队技术专家,你的个人智囊团,向他们请教更多的建议和研究。

 

对于接触范围广泛的高级员工,让他们成为团队贴纸、你的"政委""外交官",让他们帮助你建立关系,营造团队氛围。

 

当你能做到这一点时,你已经在发挥领导作用,你也会得到球队的认可和信任。

 

 

 

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