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易德猎头应江门市人社局邀请,做《用猎头思维做招聘》专题培训

发布日期:2021-09-29

2021年9月28日,由江门市人力资源和社会保障局主办,鹤山市人力资源和社会保障局、江门市人才交流服务中心、江门市人力资源管理协会承办的江门市第一届人力资源管理和服务业强基赋能培训·鹤山市(第一期)活动在鹤山市委党校举行。鹤山市人力资源和社会保障局副局长吴东明、江门鹤山市劳动就业服务管理中心主任何汉岩、江门市人才交流中心一级科员林劲超及城区五镇的企业代表约80人参加了这次活动。广东易德江门公司总经理李孟章先生担任活动主持,广东易德猎头学院执行院长何雄华先生作为主讲导师,做了《如何用猎头的思维做招聘》专题培训。

(广东易德江门公司总经理李孟章)
培训伊始,何雄华老师分享了“何谓猎头”,何老师说:“猎头其实就是做人才的配置与优化。我们一般的逻辑是‘把相对大、规范的企业中的二把手引进到相对小、不太规范的企业做负责人’。这样既解决了大企业人才发展瓶颈的问题,又解决了中小企业人才升级的问题。因为大企业的培训体系、人才梯队是相对完整的,晋升的空间也十分有限,如果‘分享’几个优秀的人才出来,既解决内耗又解决外需;而中小企业也可以借助这样的机遇,嫁接上好的体系、技术、管理。

接下来,何老师从招聘不成功的常见现象、招聘不成功的关键原因、如何像猎头一样做招聘三个方面进行了实操分享。何老师说:“当前许多企业经常遇到:好不容易招到的人才,来了几天就跑了;人才来了好一段时间,静悄悄,没有产出,不知道在干什么 ;人才来了不但没出产出,还带走公司的员工和客户……”


(广东易德猎头学院执行院长何雄华)
在何雄华老师看来,造成这种现象的三大原因是“种子”“土壤”和“耕耘”:

首先,要选对人,也就是种子要对,找对人成功了一半。如何解决种子问题?一是认真做好岗位的需求分析,二是严格做好人才的甄选。

其次,企业这个土壤需要改良,没有好的企业土壤,人才无法很好地生存。如何改善土壤?提升公司形象、提炼企业价值观、改善公司文化环境。

最后,是“耕耘”的问题。再好的种子,再好的土壤,没有科学的浇灌,人才无法在企业成长。如何解决“耕耘”问题?要帮助人才树立信心,降低预期;要找准工作的突破口……


何雄华老师的分享,赢得了学员的阵阵掌声。学员们纷纷表示何老师的分享通俗易懂、干货满满、实操性强,使他们获益良多,并迫不及待地想将所学知识运用到企业招聘实践中去。

“强基计划”是江门市人力资源和社会保障局为加强江门市人力资源服务质量,确保人才在江门落地前、后,招得来、留得住、用得好,同时,充分发挥人力资源服务的社会力量在人才引进和培育中的关键作用,围绕人才引进、培育、发展、评价、激励和服务等方面,打造的人力资源从业者素质培养训练营。

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