10月29日下午，由佛山市天安数码城有限公司主办，广东省信用管理师协会、佛山市总会计师协会、佛山市浙江省商会、佛山市湖南省郴州商会、佛山市广西岑溪市商会、佛山市丰顺商会协办，易德猎头承办的《企业传承与高管引进》主题培训成功举办，来自各商协会的近30名会员企业老板及创二代参加了本次培训活动，易德猎头创始人、董事长黄芳受邀进行了主题分享。

      黄芳董事长为参会人员系统解读了企业传承与高管引进的核心要素和应对策略。详细分享了各类实际案例，解析了企业传承的四个关键要素、企业传承的五大方法及企业传承中职业经理人的引进与任用方法，为参与的一代和二代老板们提供了全新的思路和实践方法。

      在黄芳董事长看来，企业传承有四个关键因素：首先是企业的多变性，因为传承涉及到企业本身、创一代、创二代、职业人，这几个要素都是变动的。因此，需要逐一分析。其次是企业老板和老板文化，因为任何企业的传承，都离不开企业文化和创始人精神传承。其次，在传承的时候，必须考虑创二代的思维模式。最后要考虑职业经理人的特性。

      接下来，黄芳董事长也详细讲解了企业传承的五大方法：

      一是培养传承者核心技能，核心技能包括了选人的能力、人格魅力以及决策能力；

      二是培养接班人，除了直接培养他能力外，为接班人打造辅佐团队；

      三是辅佐老师的运用，在不同的时期，在接班人身边陪同一位辅导老师，可以根据企业不同发展阶段来聘请；

      四是代培企业传承者，代培是什么意思呢？就是放孩子去其他公司工作，但是必须注意的是：

      ①去学习的企业必须经营模式和自己的企业相近；

      ②这家企业发展的阶段比自己超前，而且发展得非常好；

      ③这家企业的模式，自己公司有能力支撑；

      ④建议去做董事长助理、总裁助理、总经理助理这样的岗位，才有可能了解到高层的决策，学基层内容没用；

      ⑤阶段性引进对方的好的管理方法，在内部分版块进行，不能全面开花。

      五是引进与任用职业经理人，引进职业经理人接班的第一步是：引进董事长助理/总裁助理；其次是先梳理内部管理，就是董事长怎么做的，记录下来，既能了解董事长的做法，又为传承做铺垫；再次引进职业经理人可以按板块进行。

      培训在学员们热烈的掌声中落下帷幕，参加本次培训的企业家纷纷表示，对如何让企业顺利传承，实现企业稳步发展；如何选对核心高管助力企业传承等问题有了更系统的认识，接下来，就是结合老师课程所讲的内容和企业实际，针对性的进行优化改善，实现企业的顺利传承。