改革开放以来，民营经济在我国经济格局中日益占据举足轻重的地位。而对于占民营企业85%的家族式民营企业而言，企业经营者后代如何能与前辈顺利完成交接换代，“接好班，用好财富”，突破所谓“富不过三代”的魔咒，是经过40年发展的我国家族企业目前普遍面临的紧迫性难题。
那么如何让企业顺利传承，稳步发展呢？2024年9月25日，由佛山市南海区工商业联合会（总商会）主办，佛山市南海区工商界女企业家商会、广东易德人力资源有限公司协办的“企业传承与高管引进”专题课程在广东瀚天科技城党群服务中心举办。
（易德猎头创始人、董事长黄芳进行专题分享）
本次专题课程特邀易德猎头创始人、董事长黄芳女士，就“企业传承的三个失败和成功案例、企业传承的四个关键要素分析、企业传承的五大方法及企业传承中职业经理人的引进与任用”四大模块进行了精辟的讲解，让企业家们深受启发，受益匪浅。
黄芳董事长认为企业传承要考虑分析四个关键要素：首先，是企业的多变性，因为传承涉及到多个关键要素，如企业本身、创一代、创二代、职业人，这几个要素都是变动的。因此，企业在传承时要逐一分析；第二，企业老板和老板文化；第三，创二代的思维模式；第四：职业经理人的特性。
企业如何才能够顺利实现代际传承呢？黄芳董事长主要从以下五个方面进行了支招：首先，培养传承者核心技能。包括四个方面：一是选人的能力，选对了人，成功了一半；二是人格魅力，这是能否长久拍档的保障；三是决策能力，遇到大事时，知道怎么处理；四是听取意见（头脑风暴 ），形成思路，找到关键人物核实合理性，向下推行的能力；其次，决策团队的打造。培养接班人，除了直接培养他能力外。为他打造辅佐团队；再次，辅佐大臣的运用，在不同的时期，在创二代身边陪同一位辅导老师，可以根据企业不同发展阶段来聘请；第四，代培企业传承者，代培是什么意思呢？就是放孩子去其他公司工作。但是去学习的企业必须具备以下五个特征：一是经营模式和自己的企业相近；二是这家企业发展的阶段比自己公司超前，而且发展得非常好；三是这家企业的模式，自己公司有能力支撑；四是创二代放到什么岗位？建议董事长助理、总裁助理、总经理助理这样的岗位，才有可能了解到高层的决策；五是阶段性引进对方的好的管理方法，在内部分版块进行，不能全面开花。第五，引进与任用职业经理人。引进职业经理人接班的第一步是引进董事长助理、总裁助理；二是先梳理内部管理，董事长怎么做的，记录下来，既能了解董事长的做法，又为传承做铺垫；三是职业经理人引进可以按板块进行。听了黄芳董事长的分享后，企业家们纷纷表示，通过这次课程，让自己对如何进行企业传承和核心高管的引进有了更为全面、系统和深刻的理解。企业家们计划回去后，根据自己企业的具体情况，有针对性地进行改善和优化，让企业顺利传承，实现基业长青。
