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W先生-知名网络公司项目总经理背景

推荐职位:O2O项目总经理/CEO
推荐顾问:周小姐
目前年薪:36万
期望薪资: 30-50万
推荐时间:2019-06-24
选择行业: 互联网·游戏·软件
选择职务:总经理/总裁
人才简介:

人选拥有8年“互联网+”项目高级管理经验,全程参与互联网项目从“想法阶段-项目定位-项目执行战略/战术制定-战术方案执行-指标执行监管”,“技术部与运营部组建/管理”,“互联网产品设计-开发-测试-运营-迭代”所有环节; 并以项目总负责人的身份,对公司董事长负责。

基本信息

人才编号: 82846
姓名: W先生
性别: 男
年龄: 34岁
学历: 本科
籍贯: 广州
婚姻:
现居: 广州
我要猎他,请联系我

教育经历

2003-09 至 2007-07   广东金融学院   专业:市场营销  学历: 本科  是否统招: 是


工作经历

2015-05 至 2019-03

广州某知名网络技术有限公司 O2O项目总经理(BI,互联网+物业,物联网)

下属人数:52|所在地区:广州
工作职责和业绩:
一、公司业务公司业务涉及多领域,其中包括房地产、互联网、零售、酒店、餐饮等;
目前正主力开发商业综合体“某广场”;
“某”O2O项目,其目的正是以商业综合体业务为中心,整合(连贯)公司众多业务,从而达到促进公司整体发展,跨越式提高市场竞争力,发掘传统项目以外的业绩/价值增长点;
二、工作职责
1、把握“互联网+物业”在房地产领域的发展趋势,充分调研市场,探索出符合本企业实际情况及需求的“O2O平台”,并对项目进行精准定位;
2、BI体系建立;
通过部署在商场及写字楼的各种智能设备,精准收集商业综合体内各种用户行为数据,并形成可供指引的动态参考,为商业地产运营提供决策支持;
3、平台立项筹建;
部门组建,职能划分;
4、产品设计、评审、开发进度推进,过程监督把控(调整);
5、平台运营与维护,产品迭代更新;
并进行集团跨部门沟通,积极了解线下商家及平台用户需求;
6、平台推广策划,审批周期性推广方案,并监督执行效果;
7、对项目业务指标负责(线上引流到线下效率、用户增长,平台流量,转化率,资金留存率等指标)
三、直属上级&直接下属人员/团队规模直属上级:董事长直接下属人员:技术总监(1人);
策划总监(1人)、推广经理(1人);
大数据经理(1人);
客服经理(1人);
资产管理专员(1人);
财务专员(1人);
文员(1人);
注:团队规模52人
四、工作成效
1、对比O2O项目投入市场前/后,线下客流提升超过300%;
线下业务收入提升超过100%;
2、平台用户253W(截止2019年3月),平台流水1000W+;
3、深入挖掘商业综合体数据,激发到场客户重复进场,深挖写字楼办公人员的“商业价值”;



2007-07 至 2015-03

广州某餐饮管理有限公司 首席执行官CEO/总经理|外送承包业务CEO|创始人

下属人数:1800|所在地区:广州
工作职责和业绩:
工作描述:
一、公司业务作为乙方承包真功夫(甲方)全国外送业务,为真功夫提供人力输出,并管理真功夫外送团队,推动真功夫外送业绩增长。
同时,组织互联网技术团队,为甲方开发网上订餐系统(PC端、手机端)。
二、工作职责
1、建立与甲方(真功夫)多维度的优秀合作关系,维持共赢的商务政策;
2、某互联网项目调研,定位,产品设计,PC端及手机端的筹建监控,进度推进;
3、某互联网业务运营监管(团队建设,市场调整,产品迭代,市场推广)
4、组建及管理门店外送物流力量,为门店及顾客提供“快速、准确、美味”的外送服务;
5、对项目指标负责(甲方关系,用户增长,平台流量,转化率,新品促销,外送营业额,公司利润等指标);
三、直属上级&直接下属人员/团队规模直属上级:无(本人为创始人)直接下属人员:技术总监总经(1人);
物流总监(1人);
推广经理(1人);
数控经理(1人);
客服经理(1人);
秘书/文员(1人);
财务/会计(1人);
注:团队规模2000+人
四、工作成效促进企业通过发展“互联网+外送”实现业务外延,创造持续的业绩增长;
实现我司预期利润,公司健康发展;
注:业务合同期满,业务终止,并按合同约定,我司业务移交至甲方;



项目经历

2015.06-2019.03某O2O(互联网+物业/房地产)
项目职务:项目总经理
项目简介:2015年起,国家开始下决心,有效限制房地产”楼价“过快增长;
2016-2017年,更是提出对房地产更具深远/有效的具体政策;
对普通老百姓,限制房地产发展的具体体验是”一系列的限购政策“;
(老百姓难买房)对房地产开发商,限制房地产发展,房企直接承受了中央的一些列”打击“(土地限拍,贷款渠道紧缩,预售政策叫停,老百姓难买房等等)在上述政策大环境下,房地产企业直接面临生存/发展问题;
某O2O项目,承接公司使命,在集团主营业务(房地产开发/经营)的基础上,寻找现成地产项目的“创收”突破点;
本人承接公司赋予的光荣使命,组建集团旗下的互联网子公司,并对项目进行立项/组建团队/需求调研/市场定位/产品评审/指导开发/组织测试/监督运营;

项目职责:某O2O,定位于“某广场ShoppingMall"的互联网/智能化经营工具,从发展维度,本人规划并实施为三个阶段:第一阶段:通过移动端,为商家建立与顾客联系的渠道,以资讯类软文/活动的形式,引导顾客重复到店;
同时,带旺商场人流;
第二阶段:通过移动支付,线上商城,分销,电子会员卡的经营手段,为商家带来额外收益,同时,为平台产生踏踏实实的经营收入;
第三阶段:通过智能化的手段,使用”人脸识别、智能WIFI、人流监控、RFID等”技术,对“某广场ShoppingMall"进行新零售升级;
从而为商场顾客、写字楼租户、酒店旅客及周边居民带来生活质量及消费体验的提高;
同时,巩固“某广场ShoppingMall"的区域竞争力,提升整个集团的企业形象;
项目业绩:1、对比O2O项目投入市场前/后,线下客流提升超过300%;
线下业务收入提升超过100%;
2、平台用户253W(截止2019年3月),平台流水1000W+;
3、深入挖掘商业综合体数据,激发到场客户重复进场,深挖写字楼办公人员的“商业价值”;

语言能力

汉语 - 精通
英语 - 精通
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